colombia 2025

Colombia 2025

Colombia es el país más rico de América latina, por nuestra belleza, diversidad, y alegría. Soñamos en un futuro mejor y hoy vivimos en el.
Colombia en cuanto a la crisis que ha sufrido, actualmente vive el milagro más concurrente en la historia mundial, debido a estos cambios ha sufrido una nueva identidad, ha desarrollado tecnologías en BIODIVERSIDAD, ENERGIAS ALTERNATIVAS, INDUSTRIA DE LA CREATIVIDAD.
Es hora del principio de la transformación, una nueva generación de científicos colombianos que desempeñan sus conocimientos para el desarrollo de ciencias como la genética, neurobiología, ingeniería aeroespacial y nanotecnología.
La biodiversidad en Colombia es la riqueza para las nuevas generaciones, el sector privado y público crean oportunidades en campos como la biotecnología, biocomercio, y los servicios ambientales son los cimientos de nuestro futuro.
Colombia tiene un potencial creativo, un talento valioso es un gobierno comprometido, el mundo sufre grandes transformaciones, y crea un potencial en el desarrollo energético.
El mundo está dispuesto a sufrir cambios “liderazgo visionario” ”decisiones audaces” la biodiversidad en Colombia crece el numero de empresas de biocomercio. Generando desarrollo.
En el año 2012 se crea la biopolis generando grandes centros de desarrollo, en el 2015 biocomedor generando ciencia, logística, empresas privadas, gracias a el talento de colombianos con una mente visionaria hacia un mundo mejor.
La economía se centra a crear oportunidades y ve el sena como una oportunidad para materializar los sueños.
El 2025 es sinónimos de esperanza, de nuevas oportunidades, de tener visión para nuestra vida y nuestra empresa, pensando en utilizar nuestro conocimiento y convertirlo en cimientos para el desarrollo de nuestra organización con el fin de alcanzar metas establecidas y mas aun en Colombia que cuenta con una maravillosa fuente de vida del desarrollo sostenible.

NUESTRA EMPRESA PARA EL 2025

nuestra empresa para un 2025 debe ser la numero uno en ventas, calidad y buen servicio, con un mayor ingreso tanto de personal como económico, afianzados en florencia como empresa familiar, basados en la unión de los integrantes de BON APETTIT, visualizando nuestras metas hacia donde queremos ir y que es lo que queremos lograr.

lo que es bueno para nosotros es bueno para BON APETTIT así que debemos tomar decisiones audaces y fijar nuestro potencial para el desarrollo y crecimiento de nuestra empresa.

INDICADORES -JEFE DE VENTAS-

Indicadores:
El sistema de indicadores nos garantiza el nivel técnico y organizativo del desarrollo de nuestra empresa, los recursos que poseemos y los resultados generales de la actividad productiva con una alta calidad, los recursos y la eficiencia de los miembros de nuestra empresa. De la correcta aplicación de estos indicadores depende la localización y movilización de la reserva internas.
BASES DE MEDICIÓN:
Importancia de la medición:
• La medición nos permite planificar con mayor certeza y confiabilidad.
• Nos permite discernir con mayor precisión las oportunidades de mejora de un proceso dado.
• Nos permite analizar y explicar cómo han sucedido los hechos.
Las características y atributos de una buena medición son:
Pertinencia.
Las medidas que tomamos como empresa deben tener importancia en los resultados a mostrar, la idea como jefe de ventas es que los objetivos sean realizables.
Precisión.
Con este término nos referimos al grado en que la medida obtenida refleje fielmente la magnitud que queremos analizar o corroborar.
A nosotros como empresa nos interesa conocer un proceso, para de ahí tomar decisiones para cumplir nuestros objetivos. Y obtener resultados esperados. De ahí entonces que nos interese conocer a fondo la precisión del dato que estamos obteniendo.
Oportunidad.
•
La medición es información para el logro de ese conocimiento profundo de los procesos, que nos permite tomar decisiones más adecuadas, bien sea para corregir estableciendo la estabilidad deseada de nuestra empresa BON APPETIT, la idea es prevenir y tomar decisiones antes de que ocurra alguna anormalidad y cause efecto negativo en nuestra empresa.
Confiabilidad.

A nuestra empresa le compete ser eficaz y muy precisa, por eso la medición de nuestra empresa no solo se hace una vez, debe ser un acto repetitivo. La idea no es dejar volando ideas o actos y así tomar decisiones adecuadas. Para el beneficio de BON APPETIT.

Economía.

Aquí la justificación económica es sencilla y compleja a la vez para nuestra empresa BON APPETIT.
Es sencilla porque nos referimos a la proporcionalidad que debe existir entre los costos incurridos de la medición de lo que queremos realizar como objetivos y los beneficios de las decisiones que soportamos con los datos obtenidos.

pdf como aplicacion de la practica

En la actividad realizada podemos darnos cuenta por medio de los pdf leídos la mejor manera de ser eficaces en la vida.
ser eficaz según mi planteamiento me permite dar cuenta de los pasos a seguir para lograr un mayor beneficio para nuestra empresa como estrategia podría ser planteándonos esas preguntas tan obvias y tan sencillas pero tan vitales para el comienzo de una actividad o vida personal.
Hay que tener prioridades y seguir rígidamente esas mismas y establecer lo que se quiere lograr y hacer.
Que hay que hacer en la actividad realizada hubiese sido de gran avance y una muy vital estrategia para nuestro grupo puesto que ya hubiéramos armado un plan a seguir y no tendríamos tantas dudas al momento de actuar.
Que le conviene a la empresa según los parámetros a seguir es muy importante para la empresa ya que analizamos y por ende somos seres humanos y el hacernos esta pregunta es vital tanto para desarrollarla como el mismo hecho de no hacerla no tendríamos la oportunidad de saber lo que se necesita para mejorar en calidad y poder rendir tanto en grupo empresarial o individualmente.
Se debe además tener un plan de acción para que las ideas sean traducidas en hechos, en la actividad se pensaba como hacer o mejor como íbamos a desarrollar la actividad y si hubiésemos tenido un plan de acción claramente nuestra estrategia seria adecuada y se hubiese seguido un plan a realizar.
asumir nuestras propias decisiones para bien de nuestro grupo o individualmente se debe saber la actividad a realizar quienes se ven afectados quienes no, a quienes queremos llegar y dar a entender lo que se quiere lograr entre todos por si se hace una mala decisión y poder corregirse antes de que se haga real.
dar ideas claras y que nuestros planes de acción sean comprendidos
Si se quiere hacer que una reunión sea productiva hay que saber qué es lo que se quiere dar a conocer y muy importante que haya seriedad para que el factor tiempo no se pierda hablando de cosas que no requieren interes por ejemplo si aplico esto a la actividad me doy cuenta que se perdió mucho tiempo en recocha u otras que perjudica para que nuestra empresa sea eficaz.
como grupo pensar y decir nosotros ya que por ejemplo en la actividad nadie mas que nadie ni el gerente tenia la ultima palabra eramos todos loa que apoyábamos las decisiones y el grupo unido trabajo mejor.
Si nos basamos en un buen líder podremos ser capaces de lograr las metas que se requieren y además un buen líder no solo piensa en los errores de los demás se autoevalúa, tiene una profunda comprensión de las emociones, fortalezas, debilidades, necesidades y motivaciones propias.
Nuestra empresa requiere rutas para la modernización, la idea es basarnos en un plan estratégico cumplible y realizable lo que queremos hacer es permitir lograr nuestros objetivos.
Por ultimo nos debe quedar claro que la empresa es de todos y debeos velar por los intereses de nuestro grupo y no propios y asi sacar adelante nuestra empresa y esto en nuestra empresa se ve realizado cuando la unión de todos buscaba un objetivo común y era lograr nuestros objetivos.

PARADIGMA

la verdad mi paradigma radica en el hacer de las cosas, cuando se tiene una idea, un esquema o un trabajo siempre se trata de visualizar y se hace de manera sencilla sin darnos cuenta la profundida e importancia que en realidad tiene....tener una visualizacion de lo que se va hacer te da una idea de lo que podrias hacer pero no te confies de algo hasta no saber la profundida y la importancia de lo que vas a realizar.

ESTRATEGIA-JEFE DE VENTAS-

ESTRATEGIA - JEFE DE VENTAS-

• Reforzar y mantener en equilibrio nuestra empresa teniendo en cuenta puntos estrategicos de ventas, organizacion y calidad de la misma.
• Dar a conocer nuestra empresa BON APETIT ante el publico florenciano, para asi crecer como grupo, empresa e individualmnete.
• optimizar nuestros recursos en pro de nuestra empresa, con el fin de tener factores claves de exito para estar ubicados y ser reconocidos por nuestra calidad, servicio y buen gusto.
  

HOJA DE VIDA

HOJA DE VIDA

Nombre: SERGIO

Apellidos: GOMEZ BARRERO
C.C. 1117.501.501
soltero
CELULAR:3104977234
E-MAIL:sergiogomezbarrero@hotmail.com


PERFIL OCUPACIONAL

Con habilidad en sistemas, en manejo de computadoras,software y programacion, con capacidad para diseñar un planeamiento estrategico en las aeas de ventas,marketing,creditos y cobranzas.
con experiencia en la direcion, supervision y control de vendedores. pongo a disposicion todos mis conocimientos y experiencia en el area laboral y comercial con la intension de generar optimos resultados. las principales habiliades individuales y en equipo estan relacionadas con la responsabilidad,puntualidad,honestidad,carisma y excelentes relaciones interpersonales. asignado a ello todo mi esfuerzo y desempeñO para lograrlo.


ESTUDIOS REALIZADOS

- BASICOS
-SECUNDARIOS:
Colegio juan bautista la salle,bachiller academico,co esecialidad en matematicas. florencia-caqueta. 2005

-COMPLEMENTARIOS:
Curso de auxiliar en sistemas de informacion,250 horas, academia nacional de sistemas.
I y II congreso de las nuevas ordenes y telecomunicaciones en colombia y latinoamerica.
III congreso de seguridad informatica.

-UIVERSITARIO:
Actualmente realizando octavo semestre.

EXPERIENCIA LABORAL

Terminal de transportes de florencia, como analista de sistemas, diseño de paginas web, mantenimiento y preparacion del personal.

REFERENCIA LABORAL

OBDULIO MARINO QUIÑONES(GERENTE TERMINAL DE TRANPORTES) 310491721
ORIOL RANGEL (INGENIERO CIVIL) 314300914
DERLY GOMEZ (AUXILIAR DE ENFERMERIA) 321465115

SERGIO GOMEZ BARRERO
C.C. 1117501501